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Medicina general

Curso superior de administración y gestión hospitalaria

12 cuotas sin interés

Código de curso: 9004934

Incluye certificación oceano

Al finalizar tu formación, recibirás un diploma de Océano Medicina que certifica la aprobación de tu curso.

POR QUÉ HACER ESTE CURSO

DESCRIPCIÓN

El “Curso superior de administración y gestión hospitalaria” brinda los contenidos y las herramientas más completas para la implementación de estrategias que permitan una mejora de los procesos hacia versiones más eficientes, integrales, seguras y fiables.

NIVEL DEL CURSO

Intermedio

Avanzado

Superior

Dirigido a médicos que deseen ampliar sus conocimientos en el tema.

Duración

500 horas

Propietario Intelectual

COLMED III

Autores

Dr. Néstor Luis Feldman y otros.

24 Módulos

• Tipos de organizaciones
• Estructura de las organizaciones
• Las organizaciones de salud
• La institución hospitalaria
• Características de la asistencia
• Estructura organizativa

• Principios generales
• Elementos fundamentales
• Resultados de la planificación
• Valores
• Misión
• Visión
• Visión compartida
• Objetivos
• Objetivos organizativos
• Metas
• Propósitos de los objetivos organizativos
• Proceso de planificación
• Estrategia
• Gestión

• El libre juego de la oferta y demanda
• Características de la empresa de salud
• La producción del hospital
• Características de la producción hospitalaria
• Los costos de producción

• Características especiales de la gestión hospitalaria
• Decálogo de la gestión en una institución prestadora de salud

• Coeficiente costo-beneficio muy desfavorable. Tendencia actual
• Tormenta de ideas (brainstorming)
• Análisis FODA
• Diagrama causa-efecto (diagrama «espina de pescado»
• Diagrama de dispersión
• Hoja de inspección
• Representación gráfica de los procesos
• Diagrama de flujo

• La gestión por procesos
• Instituciones sanitarias clásicas e instituciones sanitarias modernas
• Herramientas para el desarrollo de estrategias modernas
• Gestión de los procesos asistenciales hospitalarios
• Capacidad de los procesos
• Procesos centrales
• Diseño de procesos

• Información en los servicios de salud
• Análisis de datos
• Marco lógico
• Diagrama de Gantt
• Cuadro de mando
• Análisis del problema
• Análisis del problema a través del árbol de problema
• Análisis de los objetivos
• Manuales de procedimientos

• Control de gestión y administración estratégica
• Sistema de control gerencial
• Características básicas del sistema de control gerencial
• Diseño de un sistema de control de gestión
• Los indicadores
• Auditoría médica
• Nomencladores

• La calidad
• Programa de gestión de calidad
• La gestión de pacientes
• La gestión de la demanda

• Orígenes de la medicina
• Mesopotamia
• Antiguo Egipto
• Medicina hebrea
• India
• China
• América precolombina
• Antigüedad clásica
• Grecia
• Roma
• Bizancio
• Edad Media
• Medicina árabe
• Europa
• Medicina renacentista
• El siglo XVII y la Ilustración
• Siglo XIX
• Siglo XX
• Principales avances médicos en la historia
• Breve historia de la salud pública
• Problemas de la salud pública
• Prevención y tratamiento de enfermedades
• Creación de escuelas públicas
• Los últimos 20 años

• Organizaciones de salud
• La institución hospitalaria
• El cambio en las organizaciones de salud
• La estrategia: condición esencial para la gestión y el cambio
• Características de la asistencia
• Gestión en la institución hospitalaria
• Necesidad de la gestión del cambio en el sector salud
• Posicionamiento de los actores en el proceso de cambio hospitalario
• Factores para el éxito en la gestión del cambio hospitalario
• ¿Quiénes gestionan el cambio?
• Acciones esenciales para garantizar el cambio

• Planificación estratégica
• Inserción de jefaturas intermedias
• Aprender a aprender como principal herramienta estratégica
• Conceptos clave para una gestión hospitalaria
• Estructura organizativa
• Gestión en la institución hospitalaria
• Desafíos para una gestión hospitalaria

• Gestión por procesos en un sistema sanitario
• Reingeniería hospitalaria
• Cadena de producción hospitalaria
• Componentes del proceso asistencial
• Gestión por procesos
• Fundamentos del diseño de los procesos
• Descripción y diseño de los procesos asistenciales
• Identificación de los procesos clave

• Medición y gestión en la era de la información
• Cuadro de mando integral

• Indicadores y estándares de la atención médica
• Indicadores en la atención a la salud
• La gestión clínica
• Indicadores para el rendimiento de la hospitalización
• Indicadores para la estructura
• Indicadores para la prestación del servicio y estándares de rendimiento en atención ambulatoria
• Indicadores de gestión y estándares para diagnóstico y tratamiento
• Indicadores de gestión para el servicio de alimentación
• Indicadores para el servicio de esterilización de materiales
• Indicadores de calidad para el servicio de laboratorio
• Indicadores para patología
• Indicadores para cirugía
• Indicadores para anestesia
• Indicadores de la gestión de la calidad para obstetricia
• Indicadores para infectología
• Indicadores para mortalidad

• Los problemas desde el punto de vista de la salud
• Planificación estratégica sanitaria: los cuatro momentos de Matus
• Problemas clave: nudos críticos
• Análisis del problema
• Árbol de problemas
• Análisis de los objetivos
• Árbol de objetivos

• Introducción al análisis de los campos de fuerza
• Análisis de la situación y diagnóstico estratégico
• Análisis del mercado
• Leyes del mercado
• El análisis del mercado y la salud
• Análisis de costos
• Particularidades de la oferta de los servicios de salud
• Análisis de la población

• Introducción al análisis de los involucrados
• Análisis de Porter de las cinco fuerzas
• Técnica del grupo nominal
• Gestión de la demanda en los servicios de salud
• La oferta en los servicios de salud
• Pautas para el análisis del proceso asistencial
• Análisis de los procesos en los servicios de salud

• Análisis de las urgencias médicas
• Indicadores para la actividad
• Indicadores para la calidad
• Recursos humanos y técnicos
• Análisis del impacto
• Medidas del efecto
• Análisis de la tendencia
• Medias (promedios)

• Técnicas gráficas
• Diagrama de Gantt
• Diagrama de Pareto
• Diagrama de Ishikawa
• Diagrama de flujo
• Hoja de inspección
• Diagrama de dispersión
• Histograma
• Gráfico de control

• Sistemas hospitalarios
• Guías de práctica clínica
• Atención ambulatoria
• Servicio de urgencias
• Unidad de internación

• Comités hospitalarios
• Comité de bioética
• Comité de farmacia y terapéutica
• Comité de auditoría médica
• Comité de docencia e investigación
• Comité de control de infecciones intrahospitalarias
• Centros de investigación clínica
• Ensayos clínicos
• Centro de costos
• La salud como proceso de producción asistencial
• Contabilidad en las entidades de salud
• Sistema de costos por paciente, patología y procesos

• Gestión en una institución hospitalaria
• Perfil profesional del médico

• Marco conceptual
• Habilitación, acreditación, categorización
• Estándares de estructura, procesos y resultados
• Programa de certificación de laboratorios clínicos

Descargar temario

HABILIDADES QUE APRENDERÁS

  • Cuadro de mando integral.
  • Costos en las organizaciones de salud.
  • Indicadores para la medición de la gestión.
  • Elaboración de problemas y búsqueda de soluciones.
  • Herramientas estadísticas de gestión.

Requisitos

Ser profesional médico
Un ordenador y acceso a internet

PROCESO FORMATIVO

1

Adquisición del curso

2

Recepción de la licencia en email

(usuario y contraseña)

3

Acceso al campus

4

Cursada y rendición 100% online

5

Recepción de diploma

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